Ruta de lectura · Directores de RR. HH.


Las preguntas de un director de RR. HH.

Lo que necesita saber antes de enviar a un equipo: lo que IO8 no hace, quién dirige los protocolos y lo que recibe la empresa.

Leer las preguntas

Una ruta de lectura


Para directores de RR. HH.

Treinta y cinco de las ciento ocho preguntas, en el orden en que las haría un director de RR. HH.: primero el límite, después los expertos, después el programa de empresa y por último el método. Cada título abre la respuesta completa.

Las 108 preguntas · Directores de RR. HH. · Directivos · Agencias · Médicos y expertos

● Para todos   ● Lector informado   ● Experto

El límite: lo que IO8 no hace

42¿Es IO8 una clínica?

Una clínica trata cuando el problema existe.

Para todos

43¿Qué no hacen?

No tratamos, no diagnosticamos y no prometemos ningún resultado.

Para todos

44¿Quién extrae la sangre y quién lee los resultados?

Profesionales de la salud habilitados, y nadie más.

Lector informado

45¿Qué ocurre si un resultado sale anormal?

El médico del Living Lab es quien lo detecta, y quien habla de ello con usted.

Lector informado

46¿Qué prometen exactamente?

Una medición de partida, que será un punto de anclaje o un electrochoque.

Lector informado

47¿Por qué negarse a prometer un resultado?

Porque un resultado solo se valida a largo plazo, y depende de los hábitos que se instalen.

Experto

48¿Cómo protegen los datos de salud?

La soberanía es una obsesión para nosotros, y con datos tan sensibles, tiene que serlo.

Lector informado

49¿Qué obtiene la empresa, al final?

Obtiene la respuesta a la pregunta que planteó al construir el programa.

Lector informado

50¿Puede el empleador ver los resultados de sus empleados?

Los datos de salud pertenecen a la persona medida, y solo a ella.

Lector informado

51¿Cuánto le cuesta un burnout a una empresa?

Un burnout supone de cuatro a seis meses de ausencia, cuando una baja ordinaria dura quince días.

Lector informado

Expertos en residencia

37¿Qué es un experto en residencia?

Es lo mismo que un artista en residencia, pero la obra es un protocolo científico.

Para todos

38¿Cómo eligen a sus expertos?

Respuesta en preparación.

Lector informado

39¿Qué produce una residencia?

Respuesta en preparación.

Lector informado

40¿Por qué vendría a ustedes un experto reconocido?

Respuesta en preparación.

Experto

41¿Qué ocurre si un experto y ustedes no están de acuerdo?

Respuesta en preparación.

Lector informado

Las empresas y sus directivos

52¿Qué ven en un directivo que se está agotando?

Él ya lo sabe. Lo que no sabe es lo que le cuesta.

Para todos

53¿Cómo construyen programas a medida para las empresas?

Partimos de lo que la empresa nombra, nunca de un programa preexistente.

Lector informado

54Un director de RR. HH. tiene que justificar su presupuesto. ¿Qué le dan para ello?

Casi siete empresas de cada diez evalúan ya el retorno de la inversión de sus acciones de prevención.

Lector informado

55¿Por qué pasar por agencias en lugar de vender directamente?

Porque una agencia ya tiene los clientes, los presupuestos y la logística.

Lector informado

56Si miden a mi equipo directivo, ¿no estoy creando malestar?

Los resultados son individuales y privados. La dinámica, en cambio, es colectiva.

Lector informado

57¿En qué se diferencia de un off-site de empresa normal?

Un seminario empieza con un rompehielos. Aquí, empieza con un análisis de sangre.

Para todos

58Una estancia aquí: ¿qué ocurre?

El programa se construyó con ustedes, según sus objetivos.

Para todos

59¿Por qué el cambio de aires es una condición, y no un extra?

Porque no se cambia nada con las referencias intactas.

Experto

60¿Qué empieza con la estancia?

Su edad biológica, medida en diez minutos la primera mañana.

Para todos

61¿Se puede medir el retorno de la inversión?

El retorno de la inversión, aquí, se cuenta en el interés compuesto de la longevidad.

Experto

62¿La participación tiene que ser voluntaria?

Sí, y cada persona decide libremente si desea ser medida.

Lector informado

63¿Qué perfil le saca más provecho?

La buena pregunta no es a quién enviar, sino cuántos días.

Lector informado

64¿Quién no debería venir?

No se excluye a nadie sin un motivo médico, y esos motivos se conocen antes de la llegada.

Lector informado

65Tienen varios formatos. ¿Cómo encajan?

Dos familias: las conferencias y las experiencias.

Lector informado

66¿Qué ocurre durante una conferencia?

Dos cosas: lo que cuento, y lo que hago delante de ustedes.

Para todos

67¿Se puede medir a todo un equipo?

Sí, prolongando la conferencia con una jornada de mediciones.

Lector informado

El método, en resumen

20¿Qué es exactamente un protocolo?

Una secuencia en tres etapas: medir, ejecutar, volver a medir.

Para todos

21¿Qué miden exactamente la primera mañana?

Medimos para tener un punto de partida, pero no esperamos los resultados para actuar.

Para todos

22¿Cuánto dura el conjunto de mediciones, por persona?

De media, cuente 30 minutos por persona.

Lector informado

27Dos personas siguen el mismo protocolo. ¿Obtienen el mismo resultado?

Imposible, dos personas nunca son idénticas.

Lector informado


Medido, nunca prometido.

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