53. How do you build tailor-made programmes for companies?
Oct 05, 2026Question 53 of 108 · Companies and their leaders
Informed reader
We start from what the company names, never from a pre-existing programme.
An HR director arrives with a set of issues. For example: an executive committee under strain, sick leaves multiplying, fifty-year-old managers recovering less well.
But they may also come with the opposite: reward their best executives, select those they want to see go further, and give them the means to perform even better.
We measure, we propose, we refine with them.
The programme is built together. That is what makes it look like the company, and not like IO8.
Original text, in French
Comment construisez-vous vos programmes sur mesure pour les entreprises ?
Nous partons de ce que l'entreprise nomme, jamais d'un programme préexistant.
Un DRH arrive avec un ensemble de problématiques. Par exemple : un comité de direction sous tension, des arrêts qui se multiplient, des managers de cinquante ans qui récupèrent moins bien.
Mais il peut aussi venir avec l'inverse : récompenser ses meilleurs cadres, sélectionner ceux qu'il veut voir aller plus loin, et leur offrir les moyens d'être encore plus performants.
Nous mesurons, nous proposons, nous affinons avec lui.
Le programme se construit à deux. C'est ce qui fait qu'il ressemble à l'entreprise, et pas à IO8.
v1 · 10 août 2026 · 19h10
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An interview with Stéphane Pariente, founder of the IO8 Living Lab near Lisbon. Measured, never promised.
