8. At what point did you realise this could become a business?
Oct 05, 2026Question 8 of 108 · Origins
Informed reader
The moment I knew I would share it, the eternal question came back: if I was going to make money, I also had to do philanthropy.
Very early in two thousand and twenty-three, I imagined many lines of commercial development. But a purely commercial model means only the rich benefit.
So in parallel I designed a publishing house, public-interest associations, foundations: ways of passing on knowledge as close to free as possible. Even though I know that free sometimes devalues the content.
As is my habit, I built a model to make money and a model of philanthropy to be useful to as many people as possible.
Original text, in French
À quel moment tu as compris que ça pouvait devenir une entreprise ?
Au moment où j'ai su que j'allais le partager, l'éternelle question est revenue : si je devais faire de l'argent, je devais aussi faire de la philanthropie.
Très vite début deux mille vingt-trois, j'ai imaginé de nombreux axes de développement commercial. Mais un modèle purement commercial signifie que seuls les riches en profitent.
Alors en parallèle j'ai conçu une maison d'édition, des associations d'utilité publique, des fondations - des modes de transmission du savoir au plus près de la gratuité. Même si je sais que la gratuité dévalorise parfois le contenu.
Comme à mon habitude, j'ai construit un modèle pour faire de l'argent et un modèle de philanthropie pour être utile au plus grand nombre.
v1 · 9 août 2026 · 19h30
An interview with Stéphane Pariente, founder of the IO8 Living Lab near Lisbon. Measured, never promised.
